我們國家的國際會(huì)展行業(yè)起步較晚，相較于西方一些老牌的會(huì)展強(qiáng)國而言，我國的會(huì)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并不是很強(qiáng)。在面對(duì)國外會(huì)展行業(yè)的沖擊時(shí)，許多比較小型的會(huì)展企業(yè)就不能很好的發(fā)展。面對(duì)這種情況，我們要重視會(huì)展行業(yè)集團(tuán)化發(fā)展道路，可以通過兼并、合資等方式組建一些規(guī)模大的國際會(huì)展集團(tuán)，爭(zhēng)取在國際會(huì)展行業(yè)的發(fā)展中占有一席之地。會(huì)展行業(yè)的集團(tuán)化既可以集中分散的資源，讓資源可以的得到更好的優(yōu)化，為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)也可以很好的提升我國國際會(huì)展的知名度，通過舉辦一些影響力大、專業(yè)程度高的國際會(huì)展，吸引來自個(gè)世界各地的商人前來參加會(huì)展，讓我國的國際會(huì)展的品牌得到很好地提升。
我國國際會(huì)展行業(yè)的集團(tuán)化，不僅可以在資源、信息、市場(chǎng)等方式搶占先機(jī)。也可以在一定程度上保證會(huì)展的專業(yè)化，讓會(huì)展行業(yè)可以告別一盤散沙的狀況，有著更好的管理和發(fā)展空間，進(jìn)一步使我們國家的國際會(huì)展行業(yè)向國際化的方向不斷前進(jìn)。我們國家的國際會(huì)展行業(yè)集團(tuán)化，可以先從兼并、收購其他一些展覽公司開始，同時(shí)逐步向海外發(fā)展，然后創(chuàng)建屬于自己的國際會(huì)展品牌，做好維護(hù)和發(fā)展自己的品牌的相關(guān)工作，通過舉辦一些規(guī)模大、參與人數(shù)眾多的國際會(huì)展，打響自己的會(huì)展品牌。例如我們國家的展覽公司想舉辦邁阿密禮品展，可以聯(lián)合其他展覽公司，共同舉辦一次規(guī)模大的國際禮品展。